隨著煤礦工作面通訊控制系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)、人員素質(zhì)提升、礦山管理改進(jìn)四大保障工程建設(shè)，中煤集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)“一優(yōu)三減”，狠抓采掘接續(xù)調(diào)整，深入推進(jìn)智能化建設(shè)。2019年，中煤集團(tuán)完成減頭12個(gè)、減面5個(gè)、減人1737個(gè)、減系統(tǒng)8個(gè)，建成智能化工作面5個(gè)，取消夜班生產(chǎn)礦井8處。

    山東能源集團(tuán)瞄準(zhǔn)安全、、綠色和發(fā)展方向，聚焦智慧礦山體系建設(shè)?！澳壳埃?6對(duì)礦井70個(gè)工作面實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化或智能化開(kāi)采，87%的礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程控制或自動(dòng)巡檢，36對(duì)礦井取消了夜班生產(chǎn)，6對(duì)礦井生產(chǎn)班次單班入井人數(shù)控制在100人以下，采掘一線減員6967人，原煤全員效率同比提高9.6%、采煤工效同比提高7.4%?！鄙綎|能源集團(tuán)的不具名代表介紹。

    山西，大同煤監(jiān)分局推廣實(shí)施取消夜班做法，賀西煤礦取消夜班，是該礦立足實(shí)際，著眼民生，轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措，是該礦“雙線管理，四輪驅(qū)動(dòng)”管理思路的具體體現(xiàn)，試行六個(gè)月來(lái)，該礦井下職工“三違”人次同比下降26%。在生產(chǎn)任務(wù)不減的情況下，回采生產(chǎn)人員入井時(shí)長(zhǎng)平均減少5.3%，回采工效同比提高12.9噸/工，掘開(kāi)入井時(shí)長(zhǎng)平均減少8.2%，掘進(jìn)工效平均提高10.2%，開(kāi)拓平均工次提高23%。制約生產(chǎn)因素同比有了較大程度的下降。集中檢修使設(shè)備事故率明顯降低，有效提高開(kāi)機(jī)率。2019年以來(lái)，大同煤監(jiān)分局鼓勵(lì)轄區(qū)煤礦企業(yè)依靠?jī)?yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動(dòng)組織，實(shí)施提升裝備水平來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，推廣實(shí)施“取消夜班”做法，努力降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，逐步改變煤礦井下職工“三班倒，24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)”的傳統(tǒng)作業(yè)模式。

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